中國海外集團

公司名稱：中國海外集團

「每個人對快樂都有不同的定義，有些人覺得快樂是心裡平靜，有些人覺得快樂是一種觀感刺激，因此他們追尋的方法也有一點不同。我們覺得機構和人也是一樣，每個機構對快樂都有不同的定義，最基礎的層次，我們相信就是員工覺得有沒有在工作、在機構及在公司帶來貢獻。我覺得工作的成就感，就是快樂的基本。」
── 中國海外集團有限公司人力資源部副總經理林亢威先生

為每位員工尋找最合適的工作崗位
中國海外集團有限公司人力資源部副總經理林亢威先生明言：「我們有一個信念，就是一個適當的人能夠在一個適當的崗位工作是非常重要。由於公司聘有不少擁有專業資格的技術人員，所以我們會盡力按照同事的專業能力及知識水平，為他們安排一個最適當的崗位，同時讓每個崗位都有最適當的同事出任。中國海外集團認為這樣才能令他們的每位員工發揮所長，讓他們滿足於自己的工作。」
 

組織「內審組」團隊，相信員工才是企業最重要的資產
中大組織了一些團隊稱為「內審組」，設立了第二梯隊、第三梯隊，給予經理級以下的員工多些機會，加以培訓他們的管理能力及認證方面的認識，令部門之間除了互相學習外，亦會互相審核，無形中將中大的能力推高。中大提供學習機會給員工，希望員工知道要靠自己努力，要掌握公司給予的機會，是要靠他們自己放了多少心血及努力。吳惠容說：「員工才是企業最重要的資產，因為有再好的客戶，都要通過員工去維持和發展關係，如果員工質素差又不開心的話，就算有再好的客戶及再好的基礎，都會慢慢衰退下去，所以我們培育那麼多員工。」
 
同時，中國海外集團都會積極發展員工的才能，除了安排恰當的職位，還會因應個別員工的事業規劃而作出特別的工作安排。例如有員工本來是一位建築工程師，若他希望發展成為地盤經理，公司便會將他們調派到相應的工作崗位，讓他們有機會接觸從未經歷過的環境及工作項目，拿取寶貴的工作經驗。

舉辦文藝匯演，與員工同歡
中國海外集團每隔一年舉辦一次文藝匯演，同事會自己表演一些節目，公司會找一些專業的指導人員去教導他們，例如會找一些跳舞導師教導同學跳舞、唱歌，來自不同單位的同事能夠在專業導師指導之下，讓發揮自己的潛能。透過這些活動，各員工之間的關係，互相的了解都有所提升。

提倡社會責任，建設良心企業
中國海外集團會參加香港的植樹日，鼓勵同事們一起去植樹和做環保有關的活動。例如參加環保百萬行及香港公益金百萬行，員工每年都會自發聯同各同事參加。中國海外集團亦會透過這些活動去凝聚員工之間的凝聚力，建立良好的工作關係，讓他們在工作以外，亦能夠參與其他的活動，以平衡他們的生活。

成立聯誼總會，促進跨部門溝通
中國海外集團成立了一個聯誼總會，該會主要負責統籌員工活動，總會下還有不同的分會，由不同業務和地區所組成，每年都會舉辦各類型的員工活動及義工事務。