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友盟建築材料有限公司
公司名稱:友盟建築材料有限公司
成立年份:2004
業務性質:生產建築用石材和混凝土供應予本地建築項目
僱員人數:300
「眼見心感的領導方式給予員工透明度和「感受」的概念,讓他們實實在在地感受到你的存在,帶領他們及提高他們的安全感。」
── 戴浩勤 友盟建築材料有限公司行政總裁
眼見心感的領導方式
友盟建築材料有限公司(友盟)著重與員工的溝通,並且考慮到不同的溝通方法對每個人的效果不同,因此制定了一些不同的方法與員工溝通,除SMS信息、電子郵件、通訊刊、廠會議外,友盟最經常使用的一個綜合的風險管理系統,此系統使友盟能夠在整個機構內組織的不同層次的工作小組,確保了所有由管理層制定的政策及通告都能有效地向員工公布。
另外友盟大力推廣另一個管理概念,是眼見心感的領導方式是一些能夠經常看見的,例如管理層定期每月一次或每兩星期一次到廠,參與委員會會議、安全會議、或品質會議,給予員工透明度和「感受」的概念,讓員工實實在在地感受到管理層的存在,帶領員工及提高他們的安全感,以確保管理層的信息是清晰,簡明和被員工接受。
全方位評估及獎勵
友盟有一個正式的年度評估方法供所有員工,並鼓勵使用全方位的評估,令雙方有相互的回饋,當評核員檢討表現的時候,並不是單單評估個人,但同時間亦都被評估,這是對評核員一個最有效的管理方法。
友盟有多個獎勵制度以表揚傑出的表現,並連繫至兩個層面,其中一個是薪酬,其次是讓管理層通過提升及訓練員工,來規劃他們的事業發展。友盟其他獎勵計劃包括傑出工場整理獎,半藍獎章或全藍獎章等。如果員工在他們的工作崗位尋找到50個危險地方,友盟會獎勵他們,藉此鼓勵員工在各自的工作崗位尋找出錯地方,締造一個安全的工作環境。
關愛身心健康,達致工作生活平衡
友盟著重員工的身心健康,在過去的2-3年,友盟每年向員工提供免費體檢及免費流感疫苗。友盟所舉辦的員工活動,既促進員工健康,又可回饋社會。例如南丫島及西貢的地質公園遠足,使員工有適量的運動。友盟亦會為盲人步行及舉行推廣健康牙齒日,使員工能關注自身健康外,亦為社會做些有價值的事。
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