德國寶(香港)有限公司

公司名稱：德國寶 (香港) 有限公司
成立年份：1982
業務性質：電器及廚櫃設備之製造、零售及批發
僱員人數：200

「我們的高層員工，每一天都一起用膳，利用我們新的或原有的器材去做午餐，令他們可以即時給意見，因為我們可在一小時的午飯時間裡，可以集思廣益，可以談天，了解我們的產品應該能做怎樣的菜式。我們很重視團隊精神，我們很重視一小時的午飯時間裡，大家有機會去討論。」
──　陳國民　德國寶 (香港) 有限公司董事長

交流意見，「集思廣益」，注重團隊精神
德國寶的辦公室內有個叫「私房菜」的地方，因為德國寶經常有新的食品用具出現，需要鑑定是否適合作市場銷售，而高層員工每一天都一起用膳，使用新的或原有的器材去烹調午餐，藉此可以即時提供意見，在一小時的午飯時間裡能夠集思廣益和談天，更透澈地了解公司的產品。另外，德國寶不同的部門主管均有定期會議，當員工有甚麼意見，例如客戶服務部收到甚麼投訴、有甚麼產品近期有缺陷等，員工都可以在這些會議中提出來。高層員工每月都跟維修部開例會，和送貨部、倉管部的職員交流，甚至跟各部門，例如櫥櫃部每月開例會，召集所有陳列室的主管和所有員工，在指定日期開會，跟他們反映服務質數及口碑的情況，所以在任何時候、任何情況之下，德國寶的員工都可反映他們的意見，包括客人的意見和他們自己工作上的意見。

令員工對公司的產品有信心及舉辦講座
德國寶認為，如果要令員工開心、對公司的產品有信心及更了解公司，首先要讓員工有機會使用德國寶的產品，所以德國寶給予員工很多機會帶推廣的產品回家使用，例如將公司的產品作為一些贈品、鼓勵、獎勵。當員工很多都會在家裡使用公司的產品，亦會對公司的產品就更有信心及了解，對公司更有歸屬感。此外，德國寶經常鼓勵員工參加由香港提升快樂指數基金的講座，講座包括邀請很多知名人士，談談如何做一個快樂的員工，如何做一個快樂的上司，或在醫療方面要留意些甚麼，或在睡眠方面要留意些甚麼才不導致失眠等，為員工帶來知識及幫助他們減壓。

員工之間的良性競爭
德國寶有很多員工都是「紅褲子」出身的，所以德國寶都鼓勵員工終身學習去增加自己本身的能力，希望他們在這行業上，有自己架構的認同。德國寶本身亦會舉辦很多培訓，令員工知道自己除了在工作上可得到滿足感之外，還可以學懂更多知識，令他們工作上可更充實。在德國寶所有員工都有晉升機會，當然他們的工作表現需要符合德國寶制定的要求。德國寶也會保障他們的收入，每年調整薪金的增加幅度都比市場的高。另外，德國寶不斷增加人手，相對員工有比較多的晉升機會，所以他們希望自己能幹一點成績，能夠提升自己的職位。員工們之間有這良性競爭，對公司的發展亦有很大幫助。