正昌集團

公司名稱：正昌環保科技(集團)有限公司
成立年份：1993
業務性質：環保科技及服務
僱員人數：60+

「我發覺做好一件事，最緊要是員工有一個心去做，員工為何有用心去做？因為老闆都用心一起去做，大家一起行前一步才可以。」
── 鄭文聰 正昌環保科技(集團)有限公司董事總經理

給予員工有發展的空間、關愛及支持
董事總經理鄭文聰認為做老闆最重要就是要明白員工們的需要，有時員工需要的並不止是金錢，而是需要發展的空間，老闆要給員工一個空間去創作。除了興趣和空間外，員工亦需要時間，正昌會在假期安排上給予員工一些靈活性。此外，正昌設有管理培訓計劃，老闆會擔當見習生的監督者。雖然兩者在不同崗位辦事，但每個月都會正式面對面傾談一次，讓老闆直接了解他們做甚麼，給他們多一點關愛、多一點支持及多一點鼓勵的說話。當員工做錯了，和他們傾談的時候不是問他們做對了多少事，而是這幾個月做錯了多少事，正常的員工不敢如實地向老闆交待他們做錯了多少事，但正昌的文化就是不一樣，員工與公司傾訴才能得到協助，令員工在過程中感受公司的幫助及教導。

供員工有益的午餐，照顧員工飲食
正昌為員工提供免費午餐，員工在午餐的時候可以在公司安安定定吃一餐住家飯，「三菜一湯，白飯任裝」，員工不用擔心，外出用餐時要排隊買飯，也不必擔心味精會影響健康，因為正昌用的是有機菜，湯是屋企會煲的湯，所以在正昌工作的員工都是比較胖一點。這措施不單使員工開心，也表現正昌非常重視對員工的健康。

中小企在培訓員工方面有彈性
鄭先生認為能幹的員工不只是幫助公司解決眼前急切的問題，而是協助公司解決長遠的結構性問題，那些便是成功的同事。有一些管理培訓生是直接跟隨著鄭先生的，因鄭先生接觸的層面比較多，跟著他工作令訓練生的思維都開闊了不少，這是中小企的其中一個好處，如果有一千位員工就有可能就做不到這些事了。另外，中小企還有很大的發展空間的潛質，因為並不是一間上市公司，所以不用只聽投資者比較短線的命令行事，正昌經常為自己是中小企而感到驕傲，因為公司還有空間，去發展公司的理想。此外，正昌深信「多勞多得」，所以正昌給予員工一個清晰的目標，當員工做得到的話，亦會獲得獎勵，例如佣金、股份或獎金等，令員工覺得他們是公司的一部份，並不是覺得只是一份工作那麼簡單。